Мотивация персонала при управлении сбалансированным целеполаганием на предприятии

Abstract

В статье предложен научно-методический поход к мотивации персонала при управлении сбалансированным целеполаганием на предприятии, основанный на выявлении мотивов руководителей с помощью рефлексивных методов, позволяет определить наиболее эффективную систему стимулов с целью минимизации разбалансированности целей предприятия. При этом целепологание персонала должно формироваться под влиянием внутренних факторов, формирующихся под влиянием стимулирующих воздействий.

У статті запропоновано науково-методичний похід до мотивації персоналу при управлінні збалансованим цілепокладанням на підприємстві, заснований на виявленні мотивів керівників за допомогою методів рефлексій, дозволяє визначити найбільш ефективну систему стимул-реакцій з метою мінімізації розбалансованості цілей підприємства. При цьому цілепокладанням персоналу повинно формуватися під впливом внутрішніх чинників, що формуються під впливом стимулюючих дій.

In the process of realization of measures on providing of management the balanced teleologism there are problems on an enterprise. These problems are conditioned by different necessities and purposefulnesses of personnel of enterprise. As a result a personnel can render counteraction to realization of measures and bring in distortions in informative streams. It causes a management disbalance. One of tasks of motivation of personnel at a management the balanced teleologism there is a construction of such system on an enterprise, at which possibility on an origin and realization of such charts would be taken to the minimum. For the decision of this problem in the article a scientific-methodical hike is offered to motivation of personnel at a management the balanced teleologism on an enterprise. Approach is based on the exposure of reasons of leaders by reflection methods. It allows to define the most effective system of stimuli with the purpose of minimization of disbalance of aims of enterprise. Thus целепологание personnel must be formed under influence of internal factors, however conditioned an origin of these factors in the key required for an enterprise must be by the internal environment of enterprise, formed under influence of stimulant influences.