Модель компетенций в сфере управления человеческими ресурсами в органах государственной службы

Abstract

Основная цель исследования состоит в том, чтобы изучить использование модели компетенций в сфере государственной службы в передовых странах мира для формирования рекомендаций будущего ее развития. В статье на основе таких методов исследования, как системный подход и сравнительный анализ были сделаны определенные выводы. Результатом исследования является вывод, что необходим переход от функционального к компетентностному подходу в управлении человеческими ресурсами в таких сферах, как описание работы, отбор, развитие, оценка деятельности и вознаграждение. Практическая значимость исследования заключается в том, что рекомендации могут быть применены в сфере управления человеческими ресурсами в работе соответствующих органов. Новизна и оригинальность исследования состоит в попытке применения модели компетенций в сфере управления человеческими ресурсами.

Основна мета дослідження полягає в тому, щоб вивчити використання моделі компетенцій у сфері державної служби в передових країнах світу для формування рекомендацій майбутнього розвитку. У статті на основі таких методів дослідження, як системний підхід і порівняльний аналіз були зроблені певні висновки. Результатом дослідження є висновок, що необхідний перехід від функціонального до компетентнісного підходу в управлінні людськими ресурсами в таких сферах, як опис роботи, відбір, розвиток, оцінка діяльності та винагорода. Практична значущість дослідження полягає в тому, що рекомендації можуть бути застосовані в сфері управління людськими ресурсами в роботі відповідних органів. Новизна і оригінальність дослідження полягає в спробі застосування моделі компетенцій у сфері управління людськими ресурсами.

The main objective of the research is to study the current state of use and development of the model of competencies in the public service in advanced countries for the purpose of advancing the recommendations for future development. Certain results were achieved on the basis of such research methods as the system approach and comparative analysis. The result of this research is that it is necessary to move from a functional approach to a competency approach in the management of human resources, in such areas as job description, selection, development, appraisal and reward. The practical significance of the research is that the recommendations can be applied in the field of human resource management in the work of the relevant bodies. Novelty and originality attempt to use the competence model in the field of human resources management.