У статті обґрунтовано збалансовану систему показників як основного інструменту реалізації стратегії підприємства. Доведено, що не фінансові показники людського капіталу формуються на основі ключових показників ефективності, правильний вибір яких здійснюється за допомогою механізму каскадування збалансованої системи показників на рівень кожного конкретного робітника у рамках чотирьох категорій персоналу промислового підприємства (виробничо-промисловий, спеціалісти економічних служб, спеціалісти інформаційних технологій, менеджмент підприємства). Запропоновано механізм каскадування збалансованої системи показників підприємства на рівень кожного окремого працівника. В основі особистих збалансованих систем показників знаходиться людський капітал, тому що саме завдяки цьому нематеріальному активу відбувається перетворення корпоративної стратегії підприємства в повсякденну діяльність працівників.
В статьи обоснована сбалансированная система показателей как основной инструмент реализации стратегии предприятия. Доказано, что нефинансовые показатели человеческого капитала формируются на основе ключевых показателей эффективности, правильный выбор которых осуществляется с помощью механизма каскадирования сбалансированной системы показателей на уровень каждого конкретного работника в рамках четырех категорий персонала промышленного предприятия (производственно-промышленный, специалисты экономических служб, специалисты информационных технологий, менеджмент предприятия). Предложен механизм каскадирования сбалансированной системы показателей предприятия на уровень каждого отдельного работника. Во главе угла личных сбалансированных систем показателей стоит человеческий капитал, так как именно благодаря этому нематериальному активу происходит преобразование корпоративной стратегии предприятия в повседневную деятельность работников.
In the article the balanced system of indicators as a basic tool implementation strategy. It is proved that non-financial indicators of human capital are based on key performance indicators, the correct choice is made through the mechanism of cascading Balanced Scorecard at the level of each individual worker in the four categories of personnel of industrial enterprises (industrial and industrial specialists economic services, technology specialists , the management company).The mechanism of cascading Balanced Scorecard on the level of each individual employee. The basis of the personal balanced scorecards is human capital, because it is through this intangible asset is the transformation of the corporate business strategy in the daily activities of employees.
Формування стратегії й тактики ефективного використання людського капіталу промислового підприємства
