http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/196986 2026-04-18T09:07:11Z http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/200022 Маркетингові стратегії та економічні ризики цифровізації інтеграційно-диверсифікаційних процесів в корпоративному менеджменті Гедз, М.Й.; Вишневська, В.А.; Науменко, С.Д. У статті розглянуто інтеграційно-диверсифікаційні процеси корпоративних об’єднань, які вимагають виваженого підходу до економічного управління та інновацій. Розглянуті економічні стратегії та ризики інноваційного управління в контексті інтеграційно-диверсифікаційних процесів корпоративних об’єднань. Визначено і описано етапи формування комплексної стратегії управління розвитком підприємства, засновані на детермінованій-результативній технології. Зазначено очікувані результати на кожному етапі впровадження стратегії. Аргументовано важливість введення окремого компонента на етапі оцінювання впливу стейкхолдерів на розвиток підприємства та отримання максимального синергетичного ефекту від диверсифікаційно-інтеграційного розвитку. Показано, що такий підхід сприяє оптимальному впорядкуванню стратегічної піраміди для розроблення ефективного стратегічного комплекту управління розвитком підприємства, особливо в умовах неотехнологічного відтворення. Пропонується впровадження процесу формування комплексної стратегії управління розвитком корпоративного підприємства, який враховує неотехнологічні умови відтворення і базується на загальнонауковому підході до створення детерміновано-результативної технології. Шляхом створення синергетичного стратегічного набору, ґрунтованого на стратегічній піраміді для підприємств, відкривається можливість вибору правильного напрямку розвитку та забезпечення вищої ефективності надбудови їхнього потенціалу за допомогою оптимально-результативної взаємодії бізнес-одиниць.; The article examines the integration and diversification processes of corporate associations, which require a balanced approach to economic management and innovation. Economic strategies and risks of innovative management in the context of integration and diversification processes of corporate associations are considered. The stages of formation of a complex strategy for managing the development of the enterprise, based on deterministic-resultative technology, are defined and described. Expected results at each stage of strategy implementation are specified. The importance of introducing a separate component at the stage of assessing the influence of stakeholders on the development of the enterprise and obtaining the maximum synergistic effect from diversification and integration development is argued. It is shown that this approach contributes to the optimal arrangement of the strategic pyramid for the development of an effective strategic set of enterprise development management, especially in the conditions of neo-technological reproduction. It is proposed to implement the process of forming a comprehensive strategy for managing the development of a corporate enterprise, which takes into account the neo-technological conditions of reproduction and is based on a general scientific approach to the creation of deterministic-resultative technology. By creating a synergistic strategic set based on the strategic pyramid for enterprises, it becomes possible to choose the right direction of development and ensure higher efficiency in building their potential with the help of optimally effective interaction of business units. 2024-01-01T00:00:00Z http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/200021 Титульні сторінки та зміст 2024-01-01T00:00:00Z http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/200020 Оцінка ефективності управління логістичною діяльністю суб’єктів господарювання в територіальних громадах Перебийніс, В.І.; Рогоза, М.Є.; Миколенко, І.Г.; Кононенко, Ж.А.; Вітрюк, Н.М. У статті розкриті підходи до сутності управлінні логістичною діяльністю суб’єктів господарювання. Визначено зміст управління логістичною діяльністю суб’єктів господарювання через відповідні управлінські функції та принципи. Уточнені базові характеристики оцінки ефективності управління логістичною діяльністю. Обґрунтована матриця відносних показників оцінки ефективності управління логістичною діяльністю суб’єктів господарювання.; The paper reveals approaches to the essence of management of business entities’ logistics activities in territorial communities as a type of production and commercial (economic) activity, as a human factor, and as an element of scientific and educational activity. It has been determined the content of management of business entities’ logistics activities in territorial communities through such management functions as goal setting, planning, organization, decision-making, regulation (operational influence), motivation, and control. It has been substantiated the essence of the main principles of management of business entities’ logistics activities in territorial communities as follows: the principle of combining centralization and decentralization, the principle of division of labour, the principle of subordination of individual interests to the general ones, the principle of employees’ material stimulation, and the principle of satisfying employees’ personal interests. It has been outlined the basic characteristics of assessment of the management efficiency of business entities’ logistics activities in territorial communities as follows: the product (commodity) needed by the customer, product delivery time, distance of transportation of products, labour (labour costs) for product delivery, energy (energy costs) used to product delivery, logistic costs in the value sense, and information necessary for logistics activities management. The management efficiency of business entities’ logistics activities in territorial communities has been presented in the form of functional dependence of the corresponding basic characteristics. It has been substantiated the matrix of relative indicators for assessment of the management efficiency of business entities’ logistics activities. 2024-01-01T00:00:00Z http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/200019 Впровадження інноваційних технологій маркетингового менеджменту в інтеграційну діяльність корпоративних підприємств Гуцалюк, О.М.; Василенко, В.А.; Вірієнко, І.С. У статті розглядаються питання розвитку і запровадження інноваційних розробок українськими підприємствами. Дається визначення категорій «інновації» та «інноваційний процес», вказуються категоріальні особливості економічних показників. Наводиться зміст міжфірмових коопераційних зв’язків між підприємствами стосовно трансферу інноваційних продуктів. Надаються визначення найбільш вагомих та перспективних інноваційних продуктів в практичній діяльності виробничих підприємств, до яких відносять в першу чергу, об’єкти інтелектуальної власності, а саме винаходи, патенти, ноу-хай, товарні знаки та промислові зразки. Особливо розповсюдженими поряд з матеріальними продуктами стають і науковотехнічні послуги. Роль останніх зростає разом із трансфером технологій, які практично прив’язані до послуг такого роду як інжиніринг, аутсорсинг, консалтинг та комплекс послуг до продажного та після продажного обслуговування інноваційних продуктів. Маркетинговий менеджмент міжфірмових коопераційних зв’язків включає і цілу низку таких видів інтелектуальних відносин між фахівцями та виробниками як наукові конференції, виставки, ярмарки, форуми, особисті професійні контакти з метою передачі знань, досвіду та спільних розробок в різноманітних науково-дослідних та досадно-конструкторських роботах. Така тісна співпраця науковців та практиків дозволяє виробляти високотехнологічну продукцію різного рівня складності та використовувати особливий механізм трансферту технологій яким є заключення ліцензійних угод. Ліцензії дозволяю на взаємовигідних умовах використовувати досягнення науково-технічного прогресу і залучати в між фірмові коопераційні зв’язки велику кількість зацікавлених сторін як у сфері науки, так і у сферах пов’язаних із застосуванням науково-технічних розробок у виробництві.; The article deals with issues of development and introduction of innovative developments by Ukrainian enterprises. The categories “innovation” and “innovation process” are defined, the categorical features of economic indicators are indicated. The content of interfirm cooperative relations between enterprises regarding the transfer of innovative products is given. Definitions of the most important and promising innovative products in the practical activity of manufacturing enterprises are provided, which primarily include intellectual property objects, namely inventions, patents, know-how, trademarks and industrial designs. Along with material products, scientific and technical services are becoming especially widespread. The role of the latter is growing together with the transfer of technologies, which are practically tied to services of this kind, such as engineering, outsourcing, consulting and a complex of services before and after the sale of innovative products. Marketing management of inter-company cooperative relations includes a number of such types of intellectual relations between specialists and manufacturers as scientific conferences, exhibitions, fairs, forums, personal professional contacts for the purpose of transferring knowledge, experience and joint developments in various research and design projects robots Such close cooperation of scientists and practitioners allows to produce high-tech products of various levels of complexity and to use a special technology transfer mechanism, which is the conclusion of license agreements. Licenses allow, on mutually beneficial terms, to use the achievements of scientific and technical progress and to attract a large number of interested parties both in the field of science and in the fields related to the application of scientific and technical developments in production into inter-company cooperative relations. 2024-01-01T00:00:00Z