http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/179773 2026-04-05T17:27:39Z http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/186778 Титульні сторінки та зміст 2021-01-01T00:00:00Z http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/186777 Трансформація логістичної діяльності в умовах діджиталізації Шкригун, Ю.О. У статті досліджено питання трансформації логістичної діяльності в теоретичному аспекті. Розглянуто дефініції «трансформація», «логістична діяльність» на основі визначення їх сутності з точки зору філософії, економіки та соціології. Наведено, що трансформація логістичної діяльності – це багатоаспектний процес, що швидко змінюється, але він підпорядковується законам у суспільному розвиткові і ґрунтується на розумінні таких понять як «зміна», «процес», «розвиток», «зміст» і «форма». Надані тлумачення означених термінів. Виділено і запропоновано сутнісну основу трансформації логістичної діяльності для забезпечення ефективності логістичного менеджменту, керованості логістичної діяльності в умовах, що постійно змінюються. Окреслені питання забезпечення якості логістичного сервісу. Розглянуто напрями трансформації логістичної діяльності в умовах діджиталізації.; The article examines the issue of logistics activity transformation in a theoretical aspect. The definitions of "transformation", "logistics activity" are considered based on the definition of their essence from the point of view of philosophy, economics and sociology. It is stated that the transformation of logistics activity is a multifaceted process that changes rapidly, but it is subject to the laws of social development and is based on the understanding of such concepts as "change", "process", "development", "content" and "form". Explanations of the specified terms are provided. The essential basis for the transformation of logistics activities to ensure the efficiency of logistics management and controllability of logistics activities in constantly changing conditions is highlighted and proposed. Issues of logistics service quality assurance are outlined. The directions of transformation of logistics activities in the conditions of digitalization are considered. 2021-01-01T00:00:00Z http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/186776 Проблемні питання та ключові перешкоди ефективного економічного розвитку східних регіонів України Шипоша, В.А. На даний час кластеризацію визнано ефективним механізмом і можливістю для структурних інституційних змін в економіці східних регіонів України. Метою дослідження є визначення проблемних питань і виявлення головних перешкод, які стримують ефективний економічний розвиток східних регіонів України. На підставі аналізу динаміки показників економічного розвитку Донецької та Луганської областей виявлено сукупність бар’єрів, які умовно розподілено за такими групами: політичні, нормативно-правові, інноваційні, інвестиційні, інформаційні, екологічні, інфраструктурні, логістичні. Здійснено прогнозну оцінку показників, що характеризують економічний розвиток регіонів, із використанням економіко-математичного інструментарію, і на цій основі виявлено тенденції їх подальшого функціонування. На основі узагальнення стратегій регіонального розвитку Донецької та Луганської областей виявлено їх недоліки в частині створення кластерних структур. З урахуванням значного потенціалу впливу кластерів на економіку регіону доведено необхідність розроблення економетричної моделі, яка оцінюватиме результативність функціонування кластерного утворення. Обґрунтування системи фінансово-економічних відносин, що виникають у процесі управління розвитком і функціонування регіональної економіки на основі формування кластерів, дозволило визначити безпосередній взаємозв’язок між кластеризацією регіональної економіки та посиленням конкурентних позицій фінансово-економічних суб’єктів на регіональному ринку, що є додатковим джерелом кредитування регіональної економіки та сприяє зростанню фінансових показників національної економіки.; Currently, clustering is recognized as an effective mechanism and opportunity for structural institutional changes in the economy of the eastern regions of Ukraine. The purpose of the study is to identify problematic issues and identify the main obstacles that hold back the effective economic development of the eastern regions of Ukraine. Based on the analysis of the dynamics of the economic development indicators of Donetsk and Luhansk regions, a set of barriers was identified, which are tentatively divided into the following groups: political, regulatory, innovative, investment, informational, environmental, infrastructural, logistical. A predictive assessment of the indicators characterizing the economic development of the regions was carried out using economic and mathematical tools, and on this basis the trends of their further functioning were identified. Based on the generalization of regional development strategies of Donetsk and Luhansk regions, their shortcomings in terms of creating cluster structures were revealed. Taking into account the significant potential of the impact of clusters on the economy of the region, the necessity of developing an econometric model that will evaluate the effectiveness of the functioning of the cluster formation has been proven. The substantiation of the system of financial and economic relations arising in the process of managing the development and functioning of the regional economy based on the formation of clusters made it possible to determine the direct relationship between the clustering of the regional economy and the strengthening of the competitive positions of financial and economic entities on the regional market, which is an additional source lending to the regional economy and contributes to the growth of financial indicators of the national economy. 2021-01-01T00:00:00Z http://dspace.nbuv.gov.ua:80/handle/123456789/186775 Тенденції розвитку підприємств-постачальників енергоресурсів в умовах лібералізації енергоринку Шведкий, В.А. У статті виявлені тенденції розвитку підприємств-постачальників енергоресурсів, які склалися під впливом лібералізації ринку. Серед них: закріплення дивізіонального принципу розбудови організаційної структури; створення нових клієнтських моделей, покликаних максимально наблизити постачальника до споживача; діджиталізація сервісів; поступове зміщення акцентів на застосування нецінових методів конкуренції. Визначено ризики, що виникають для цієї групи ринкових суб’єктів.; The article reveals the trends in the development of energy supply enterprises that have developed under the influence of market liberalization, and identifies the risks that arise for this group of market entities. It has been proven that the liberalization of the market, although not brought to a logical conclusion, has significantly improved the quality of service in the field of energy supply, stimulated the development of innovative products, the transition to more progressive business processes, especially digital ones. Under the influence of the gradual opening of the market, new trends in the development of the supply sector were formed, the main ones of which are: 1) consolidation of the divisional principle of building the organizational structure (with an orientation in the business segment on the service’s individualization, and in the household segment - on the sales’ individualization; 2) creation of new customer models designed to bring the supplier as close as possible to the consumer and to implement an aggressive offensive strategy as the household segment of the market is finally liberalized; 3) digitalization of services; 4) gradual preparation for the shift of emphasis to the use of non-price methods of competition. It was argued that the new market configuration dictates the requirements for the organizational and management structures of suppliers and determines the content of new products on the market. At the same time, the new market model generates significant risks, namely: increased asymmetric nature of competition, monopolization, reduced financial stability of suppliers due to non-payment. Most of these risks are systemic in nature, formed in the external environment and cannot be completely eliminated by the efforts of suppliers in the field of service improvement or the introduction of innovative products. 2021-01-01T00:00:00Z