В статті розглянуто основні складові процесу стратегічного управління потенціалом
підприємства. Проведено аналіз та визначено основні напрямки розвитку виробничого, технологічного,
управлінського, маркетингового потенціалу машинобудівних підприємств Харківського регіону. Виявлено
негативні чинники, що ускладнюють процес стратегічного управління потенціалом досліджуваних
підприємств.
В статье рассмотрены основные составляющие процесса стратегического управления
потенциалом предприятия. Проведен анализ и определены основные направления развития
производственного, технологического, управленческого, маркетингового потенциала
машиностроительных предприятий Харьковского региона. Выявлены негативные факторы, которые
осложняют процесс стратегического управления потенциалом исследуемых предприятий.
The article considers the main components of the strategic management process of enterprise
capacity. An analysis and the key ways of development of industrial, technological, managerial, marketing
capacity of machine-building enterprises of Kharkiv region are performed. The threats complicating the
strategic management process of the enterprises are identified.
Thus, the analysis of the state and trends of the strategic potential of machine-building enterprises of Kharkov
region can note the following factors : institutional (no state target programs to support domestic producers and
industry development programs , inadequate current legislation of Ukraine , the high degree of dependence on
legal and economic constraints, significant tax ) technology ( lagging behind the advanced technology,
depreciation of fixed assets ) related to production ( steady increase in energy prices , materials and components
, utilities, to the lack of funds , lack of a mechanism of timely repayment of VAT ) market ( increased competition
in the industry, low purchasing power of the customers, the output gap in engineering ), social problems ( lack of
specialists).
Strategic management capacity building enterprises characterized by organizational processes (processes
korporatyvizatsiyi and centralized management), the development of technological capabilities (restructuring
and reconstruction, modernization of equipment and facilities, major shops, business process reengineering), the
expansion of productive capacity (modification and improvement, expanding the product range manufactured)
and market potential (active search for new markets, etc.).
