За останні роки зросла актуальність пошуку нових форм, методів та організаційно-економічних механізмів удосконалення управління персоналом на великих промислових підприємствах.
У статті обґрунтовано теоретичні засади управління персоналом на великих промислових підприємствах задля вдосконалення механізму забезпечення його ефективності.
У результаті дослідження встановлено, що управління персоналом полягає в тому, щоб комплексно оцінювати відносини у трудовому колективі, які пов’язано з наймом і пропозицією робочої сили, її оплатою, плинністю кадрів, тенденціями та перспективами розвитку. Метою управління персоналом є забезпечення підприємства працівниками необхідних кількісних та якісних параметрів та організація їх ефективної трудової діяльності. Вона трансформується в більш конкретні цілі, які обумовлюються цілями підприємства.
Виявлено, що доцільно застосовувати комплексний підхід до управління персоналом, суть якого полягає в поєднанні та взаємодії процесного, системного, ситуаційного та стратегічного підходів.
У статті уточнено перелік функцій і завдань управління персоналом на великому промисловому підприємстві, відмінністю якого є те, що він включає весь перелік функцій управління (прогнозування, планування, організація, контроль, аналіз, облік, регулювання) єдиним взаємопов’язаним комплексом процесів у сфері управління персоналом.
На підставі узагальнення наукових розробок і результатів діючої практики функціонування великих промислових підприємств запропоновано пріоритетні напрями вдосконалення управління персоналом: забезпечення умов професійного розвитку персоналу; удосконалення системи організації нормування та оплати праці; поліпшення умов, охорони та безпеки праці; розвиток соціально-трудових відносин та організаційної культури в умовах цифрової економіки; забезпечення соціальної захищеності у посткоронавірусний період; підвищення ефективності роботи з молоддю.
За последние годы возросла актуальность поиска новых форм, методов и механизмов совершенствования управления персоналом на крупных промышленных предприятиях.
В статье обоснованы теоретические основы управления персоналом на крупных промышленных предприятиях для совершенствования механизма обеспечения его эффективности.
В результате исследования установлено, что управление персоналом состоит в том, чтобы комплексно оценивать отношения в трудовом коллективе, связанные с наймом и предложением рабочей силы, ее оплатой, текучестью кадров, тенденциями и перспективами развития. Целью управления персоналом является обеспечение предприятия работниками необходимых количественных и качественных параметров и их эффективной трудовой деятельности. Она трансформируется в более конкретные цели, обусловливаемые целями предприятия.
Установлено, что целесообразно применять комплексный подход к управлению персоналом, суть которого заключается в сочетании и взаимодействии процессного, системного, ситуационного и стратегического подходов.
В статье уточнён перечень функций и задач управления персоналом на крупном промышленном предприятии, отличительной особенностью которого является то, что он включает весь перечень функций управления (прогнозирование, планирование, организация, контроль, анализ, учёт, регулирование) единым взаимосвязанным комплексом процессов в сфере управления персоналом.
На основании обобщения научных разработок и результатов действующей практики функционирования крупных промышленных предприятий предложены приоритетные направления совершенствования управления персоналом: обеспечение условий профессионального развития персонала; совершенствование системы организации нормирования и оплаты труда; улучшение условий и охраны труда; развитие социально-трудовых отношений и организационной культуры в условиях цифровой экономики; обеспечение социальной защищённости в посткоронавирусный период; повышение эффективности работы с молодёжью.
In recent years, the urgency of finding new forms, methods and organizational and economic mechanisms to improve personnel management in large industrial enterprises has increased.
The article substantiates the theoretical principles of personnel management in large industrial enterprises in order to improve the mechanism of ensuring its efficiency.
The study found that personnel management is to comprehensively assess the relations in the workforce, which are related to the hiring and supply of labour, its pay, staff turnover, trends and prospects. The purpose of personnel management is to provide employees with the necessary quantitative and qualitative parameters and the organization of their effective work. It is transformed into more specific goals, which are determined by the goals of the enterprise.
It is revealed that it is expedient to apply an integrated approach to personnel management, the essence of which is to combine and interact process, system, situational and strategic approaches.
The article clarifies the list of functions and tasks of personnel management in a large industrial enterprise, the difference of which is that it includes the entire list of management functions (forecasting, planning, organization, control, analysis, accounting, regulation) a single interconnected set of processes in management staff.
On the basis of generalization of scientific developments and results of current practice of functioning of large industrial enterprises the priority directions of improvement of personnel management are offered: maintenance of conditions of professional development of personnel; improving the system of rationing and remuneration; improving working conditions, safety and security; development of social and labour relations and organizational culture in the digital economy; ensuring social protection in the postcoronavirus period; improving the efficiency of work with youth.
